Tentang kami

Orang di balik sistem.


Kami percaya perubahan organisasi dimulai dari kepemimpinan yang berpengalaman, berpikir strategis, dan bekerja dengan integritas. Dewan Eksekutif VSA membawa kombinasi keahlian lintas disiplin untuk membantu organisasi Anda bertumbuh secara berkelanjutan.

Purwanto Hadityo, Founder & Managing Director VSA Indonesia

Purwanto Hadityo

Founder & Managing Director


Praktisi Human Capital dan Organization Transformation dengan perjalanan profesional lebih dari 25 tahun pada industri multifinance, ritel, distribusi, dan layanan kesehatan. Menduduki posisi strategis sebagai HR & GA Director, People Development Head, serta Human Capital Business Partner pada perusahaan nasional terkemuka.

Penulis tujuh judul buku dan publikasi bidang Human Capital serta pengembangan diri, dan pencipta kerangka kerja PH Behavior Engine™ dan Crossover Model™. Sarjana Administrasi Bisnis Universitas Diponegoro, dengan pendidikan pascasarjana manajemen di Universitas Gadjah Mada.

Setiap penugasan VSA dipimpin langsung oleh Managing Director — dari diagnosis, perancangan sistem, hingga pendampingan implementasi.

Sertifikasi profesional

  • Certified Master Trainer (BNSP)
  • Certified Indonesia Professional Coach (MCI)
  • Certified Data Analyst (MBOT)

Fondasi pengalaman

Rekam jejak founder


VSA dibangun di atas pengalaman profesional Founder selama lebih dari 25 tahun di ruang operasional yang sesungguhnya — mengelola ribuan karyawan, jaringan cabang lintas wilayah, dan transformasi organisasi berskala nasional.

01 · Corporate University
Membangun corporate university dari nol

Sebagai People Development Head pada sebuah perusahaan pembiayaan nasional, mendirikan corporate university beserta infrastruktur Learning Management System yang mencatat lebih dari dua juta aktivitas pembelajaran.

02 · Pasca-akuisisi
Pendampingan organisasi pasca-akuisisi

Sebagai Human Capital Business Partner, berperan dalam proses integrasi organisasi pasca-akuisisi pada industri multifinance nasional.

03 · Layanan kesehatan
Transformasi HR pada sektor layanan kesehatan

Sebagai HR & GA Director, memimpin fungsi Human Resources dan General Affairs pada rumah sakit rujukan di Jakarta, menata sistem kepegawaian pada organisasi padat karya berbasis pelayanan.

04 · Kebijakan & pengembangan
Perumusan kebijakan dan pengembangan manusia

Sebagai Policy & People Development Department Head, menyusun kerangka kebijakan HR dan arsitektur pengembangan karyawan pada perusahaan pembiayaan dengan jaringan cabang nasional.

Catatan atribusi

Pengalaman di atas merupakan bagian dari perjalanan profesional Founder dan menjadi fondasi kredibilitas serta pembelajaran yang dibawa ke VSA. Pengalaman tersebut tidak seluruhnya merupakan penugasan yang dilaksanakan atas nama PT Vantagindo Strategi Abadi.

Dewan eksekutif

Dewan direksi pendukung


Retna Damayanti, Finance Director

Retna Damayanti

Finance Director

Bertugas memastikan VSA beroperasi dengan keuangan yang sehat, transparan, dan tata kelola administrasi yang tertib.

Ivan Aditya, Business Development Director

Ivan Aditya

Business Development Director

Financial Management Analyst. Merumuskan pengembangan bisnis, kemitraan strategis, dan pemanfaatan teknologi digital.

Certified Finance & Quantitative Modeling — University of Pennsylvania · Certified Investment Management — University of Geneva

Kapasitas pengerjaan — jaringan associate

Untuk penugasan berskala besar maupun yang menuntut keahlian khusus, VSA bekerja bersama jaringan associate spesialis pada bidang remunerasi dan struktur kompensasi, asesmen dan psikometri, hukum ketenagakerjaan, serta teknologi pembelajaran. Associate dilibatkan berdasarkan kebutuhan penugasan, dengan arah kerja dan mutu keluaran tetap berada di bawah kendali Managing Director.

Thought leadership

Gagasan yang dipublikasikan


Kami menuliskan apa yang kami kerjakan. Publikasi berikut menjadi dasar intelektual dari cara berpikir yang kami terapkan pada setiap penugasan klien.

JudulKeterangan
The HC Playbook 5.0 — Cara Baru Mengelola Talenta di Era Teknologi
Buku · Manajemen talenta & teknologi
Death Valley of Talent — Kerja Keras Saja Tidak Lagi Cukup, Kariermu Bisa Mati
Buku · Pengembangan karier & talenta
Membuka Harmoni Diri — Pelajaran Hidup, Kerja, dan Jiwa
Buku · Refleksi hidup & kerja
Bukan Perang Generasi — Beda Generasi, Beda Cara Berpikir, Satu Tempat Kerja
Buku · Dinamika lintas generasi di tempat kerja
Why Training Fails and What Actually Works
E-book · Panduan diagnosis perilaku di organisasi
AI untuk Usia 40+
E-book · Adaptasi teknologi bagi profesional senior
Tangan yang Tak Pernah Lelah
Buku antologi cerita pendek · Narasi dunia kerja industri pembiayaan

Kerangka intelektual VSA

VSA menggunakan dan terus mengembangkan kerangka kerja, metodologi, perangkat, dan solusi internal yang menjadi bagian dari kapabilitas perusahaan. Atribusi dan kepemilikan kekayaan intelektual dikelola secara terpisah antara karya personal Founder, aset perusahaan, dan karya yang dikembangkan bersama.

Value proposition

Mengapa bermitra dengan VSA


Kami menawarkan lebih dari konsultansi. Kami menawarkan kemitraan strategis yang dibangun di atas lima pilar berikut.

01

Pengalaman Kepemimpinan Praktis

Dibangun di atas pengalaman operasional lebih dari 25 tahun pada level eksekutif. Kami memahami bahwa sistem yang baik harus dapat berjalan dalam realitas operasional — bukan hanya rapi di atas kertas.

02

Kerangka Kerja Milik Sendiri

PH Behavior Engine™ dan Crossover Model™ dikembangkan dan diuji di lapangan Indonesia — bukan adaptasi dari model impor yang belum tentu cocok dengan konteks organisasi lokal.

03

Cara Berpikir Sistemik

Kami membaca hubungan Bisnis → Sistem → Pemimpin → Perilaku sebagai satu rangkaian, sehingga rekomendasi kami menyentuh akar, bukan hanya gejala yang paling terlihat.

04

Intervensi yang Dirancang Khusus

Setiap intervensi mempertimbangkan skala, konteks, budaya, tingkat kesiapan, dan prioritas bisnis Anda — disertai perangkat kerja yang dapat langsung digunakan.

05

Terikat pada Indikator Dampak

Sejak awal penugasan, kami menyepakati bersama Anda indikator dampak yang akan digunakan — produktivitas, retensi, kesiapan kepemimpinan, atau kualitas eksekusi. Kemajuan ditinjau berdasarkan indikator tersebut, bukan berdasarkan jumlah sesi atau tebalnya laporan.